חזרה של עובדים/ות מהמלחמה לשגרת עבודה-הכוונה מקצועית

אט אט חוזרים חיילי וחיילות המילואים אל מקומות העבודה שלהם. החזרה נעשית בשקט, בצנעה כמו שנרתמו במהירות הבזק לטובת הגנה על המדינה עם פרוץ המלחמה ב- 7.10. המלחמה ממשיכה להתנהל והצורך לחזור לשגרת עבודה הינו צורך חשוב מבחינת הבטחון הכלכלי של מדינת ישראל ואזרחיה.

אני כבר לא יכול/ה להתנהל אותו דבר – החוויה של השירות במלחמה, היא חוויה משנת חיים. אדם שחוזר מן המילואים והמלחמה חווה תחושות מאוד חזקות שדורשות התייחסות רגישה ותחושות שרוצות לחוות גם צמיחה וגדילה מתוך מה שעבר עלי ומה שלמדתי על עצמי בתקופה הזו. החיים של מי ששרת השתנו ללא הכר ויש את רצון ומחשבה לשלב את זה גם בתוך החיים המקצועיים. החשיבות לתת לזה מקום ולראות איך ניתן להתפתח.  

רצון לשינוי מקצועי- לא לעשות החלטות אימפולסיביות- הרצון לעשות שינוי מקצועי במקום העבודה או שינוי תעסוקתי אצל חלק מהאנשים עלה תוך כדי הלחימה והשהות במילואים. במסגרת השירות המחשבות מתחדדות ורצונות שהודחקו עד עתה מקבלים חשיבות גדולה יותר.  החשיבות לתת למחשבות לשינוי ולרצונות מקום אך בצורה מאורגנת ומתוכננת.

משימת חיים עוצמתית – הפערים- בשיחות שאני מקיים עם החוזרים והחוזרות מהלחימה, הם מדברים ומדברות על המורכבות בחזרה, בעיקר על תחושת הניתוק בתקופה הראשונה של החזרה לשגרת העבודה שנובעת מהפער הלא נתפש בין גודל המעמד והמשימה שהם היו בה עד לפני כמה ימים בהגנה על מדינת ישראל לבין העיסוק השגרתי של המשימות במקום העבודה.

חברויות – פער נוסף שקיים הוא בעומק החברות והקשרים שנוצרו עם הלוחמים והלוחמות האחרים, חוויה של ערבות הדדית וקירבה שקשה לשחזר אותה בתוך סביבת העבודה. לוקח את הזמן לחזור לתפקוד מלא לאחר חוויה כזו משמעותית ומעצימה במפגש עם חברויות וערבות הדדית שלא ניתן לפגוש בשגרת החיים היומיומית.  

פער במידת האחריות – חלק חווים תחושות של חוסר נוחות מתוך זה שיש שוני במידת האחריות בין השירות הצבאי לתפקיד בעבודה. לדוגמא מפקד שהוא לא מנהל, מתפקיד של מוביל לחזור לפוזיציה עם פחות אחריות או מנהלים שהיו בפוזיציות של אנשי צוות ולא פיקדו.  המעברים האלו דורשים תיווך ויכולים להיות כר ללמידה ולהתפתחות מקצועית.  

יכולת ריכוז וחזרה למיומנויות בסביבת העבודה– קיימת מורכבות בריכוז ובעשיית המשימות במקום העבודה, החשיבות היא לתת לזה את הזמן ולהיות מודע על מה עובר עליך בימים אלו. בתקופת המילואים המיומנויות שנדרשת להביא לידי ביטוי שונות מהמיומנויות הנדרשות בעשיית בתפקיד המקצועי שלך וחשוב לזכור שנדרש זמן להתאקלמות והתארגנות מחדש.  

יכולת הכלה של סביבת העבודה לחזרה היא שונה מאדם לאדם- חלק חווים חזרה לעבודה לתוך צוות חם ומחבק, חלק חוזרים לסביבת עבודה שאינה יודעת להתמודד עם החזרה שלך לשגרה. כל אחד ואחת במקום העבודה חווה את החזרה אחרת, לא לכולם יש את היכולת להכיל את מה שעבר עליכם.  החשיבות היא שתדעו איך לתקשר את עצמכם מול ההנהלה, משאבי האנוש והעובדים השונים. כמו כן, חשוב להיות בקשר עם אנשים בסביבת העבודה שלך שעוברים חוויה דומה לך ולתמוך איש ברעהו.  

האחריות שלך עברה לגורמים אחרים- השתלבות מקצועית מחדש– החזרה לשגרה לאחר מעל 3 חודשים, היא חזרה קיצונית שבה המערכות הארגוניות לימדו את עצמן איך להתארגן מחדש על המשימות. חלק יחוו חזרה מורכבת שבעצם יהיה צורך לבנות את התפקיד מחדש. חלק לצערי וכבר שומעים על מקרים שעוברים תהליך של פיטורים. החשיבות היא להבין את המפה של הסביבה הארגונית מחדש וללמוד איך להתנהל בה וגם לזהות את ההזדמנות שיש לי בשינויים שנוצרו.

האחריות של הארגון, מנהליו ואנשי משאבי האנוש – קיימת  אחריות גדולה בקליטת השבים והשבות ולייצר סביבה תומכת, מחבקת ולהראות שסולידריות היא ערך בסיסי בקיום ארגון בריא, כפי שאנשי ונשות המילואים עזבו הכל כדי לאפשר לארגונים להמשיך להתקיים ככה יש אחריות לארגון לקלוט בחזרה תוך כדי קיום סדנאות, יצירת שיח בין הצדדים השונים על מנת לארגן את עבודת הצוותים מחדש. התמיכה של מנהלי הארגון הם ערך משמעותי להמשך התפתחות של החברה.

החזרה לעבודה היא דרך טובה לחזור לשגרת חיים ומסייעת למעבר בריא, אך החשיבות להכיר שיש פה פערים בחוויה האישית הצורך לתת לעצמי את הזמן והסיוע הנדרש. במידה ותחושות הפער חזקות, לדבר על זה עם המנהלים, אנשי משאבי האנוש, יועצים, אנשי טיפול על מנת לתת מקום לתחושות שאתם חווים.  אתם עוברים חוויה עוצמתית שאסור להחביא אותה וצריך לתת לה את המקום הראוי. כי את ואתה ראויים!