האם מנהלים יכולים לשחרר?

לנהל את השינוי ולא רק " לשחרר".

המילה "שיחררתי" הפכה לביטוי שאני שומע יותר ויותר ממנהלים ומנהלות ותחושה של סיפוק עולה על פניהם. אבל אז הם מוסיפים בקול עם נימה של אכזבה: "דברים לא מתקדמים כמו שצריך, דברים לא נעשים. הנה סוף סוף אני משחרר ומה יוצא מזה?"
לשחרר זה בריא וטוב, לא מזיק, אך בעולם הניהולי והארגוני, לשחרר אומר שאתה מוכן לתת אחריות וסמכות לאדם אחר,  אך על מנת שזה באמת יצליח יש ליצור תוכנית עבודה הכוללת, הגדרות ברורות, תיאום ציפיות, מערך של מעקב על הפעילות ודו-שיח מקצועי. האחריות לא נעלמה ממך כמנהל, אלא רק הועברה לאדם אחר במטרה שיעשה את זה אפילו יותר טוב ממך ויפנה אותך לקדם דברים אחרים שחשוב יותר שהנוכחות הניהולית שלך תהיה בהם.

חשוב לתת את הזמן לשינוי, לתת זמן לגיבוי על מנת שבאמת העברת האחריות תצליח. המעורבות שלך כמנהל חייבת להיות מורגשת גם אחרי העברת הסמכות במינון ובהגדרות הנכונות. אז תרגישו הרבה יותר משוחררים.