חזרה לשגרת עבודה לאחר חופשות
ערן לוי על מנת להיכנס לשיגרת עבודה ומעבר מהיר ממצב של עבודה בעצלתיים לעבודה ממוקדת ונמרצת, מומלץ למנהלים ולמנהלות לאסוף את הכוחות הארגוניים שלהם ולראות שהחזרה לשיגרת עבודה תתבצע כמה שיותר מהר ועם תשומת לב לדברים הבאים:
קיום ישיבות עבודה של המנכ"ל/ית עם כל מנהל/ת בנפרד על תוכנית העבודה והיעדי הארגון. חשוב לשים לב בפגישות אלו גם לרמת המוטיבציה של המנהלים/ות.
מוטיבציית עובדים ומנהלים – אנשים לאחר תקופת החגים נמצאים בסביבת העבודה ועושים חשבונות נפש, חשוב להיות ערים לשינויים הפוטנציאלים ולקיים עליהם דיאלוג.
פרויקטים חוצי ארגון וחברה המשלבים גורמים שונים – לקיים באופן מיידי ישיבת סטאטוס ולהחזיר את המערכות לעבודה משולבת ובשיתוף פעולה.
מתחים- להיות ערים למתחים ולסכסוכים שהיו לפני היציאה לחופשה, ללמוד ולהבין היכן הם עומדים כעת לאחר החזרה לעבודה ולא לתת לדברים להיגרר- מתח ארגוני שלא נפתר זולג ומייצר בעיות במקומות אחרים בתוך הארגון.
ישיבות צוות הנהלה, מחלקות וצוותים – יש לקיים באופן יותר אינטנסיבי ישיבות עדכון והגדרת יעדים לתקופה הקרובה. החשיבות שישיבות אלו י תהיינה ממוקדות, יעילות וללא משיכת זמן.
משאבי אנוש – מומלץ שמנהלי ומנהלות משאבי האנוש יהיו ערים לשינויים במצבי רוח ולנצל את ההזדמנות לשבת עם עובדים ברמות השונות ולזהות את הלך הרוח, ולעדכן בהתאם את מנהלי החברה. חשוב להמשיך תהליכים עם עובדים ומנהלים שהחלו לפני היציאה לחופשה.
מפגש ארגוני קצר- לקיים לקראת סוף השבוע או תחילת השבוע מפגש עובדים קצר המברך את חזרתם של כולם ומעדכן על מה שעומד על הפרק ומה הם היעדים לתקופה הקרובה.
חשוב להתייחס לתקופה הזו כתקופת מעבר, המחייבת תשומת לב יתרה על מנת להחזיר את האנשים והחברה בהתאם ליעדי החברה בחזרה למסלול .
