הנטייה היא לעיתים להימנע מטיפול בנושאים שקשורים למתחים, לבעיות במערכות יחסים בין האנשים בארגון.  חשוב לדעת שככל שהנושא לא מטופל באופן שוטף, כך הבעיה גדלה ופוגעת באופן עקיף וישיר בפעילות של החברה.  מעורבות שלי עם הצוות הניהולי מייצרת מנגנון המטפל באופן שוטף בנושאים המורכבים בצורה מקצועית על מנת לאפשר המשך התנהלות תקינה של החברה.

מהשלב הראשוני של הקמת החברה, כאשר יש מספר עובדים חשוב להתחיל לבנות תהליכי עבודה מוסדרים. בכל שלב מידת ההשקעה בנושא ההון האנושי מותאמת לצורך.  חשוב לציין שככל שהתהליכים הללו נכנסים מוקדם יותר כך מוטמעים תהליכי עבודה אפקטיביים ונוצרת תרבות ארגונית מקצועית.   לעיתים בעלי חברות ועסקים משהים את ההכנסה של פונקציה שעוסקת בהון האנושי מסיבות של עלויות ומחשבה שאין עדיין צורך. אך הצורך קיים משלב מוקדם של הקמת התשתית של החברה ויכולים להימנע טעויות שעולות לא מעט משאבים.  היתרון בעבודה איתי בניהול ויצירת תשתית של ההון האנושי שמודל העבודה נבנה בהתאם לצורך הארגוני והיינו גמיש.   

הליווי הוא בעיקר לחברות, ארגונים  ועסקים מ – 5 עד – כ 30-40 עובדים ועובדות. 

• מתן כלים לבעלים ולמנהלי החברה להתמודד עם האתגרים המקצועיים של החברה.
• ניתוח צרכים ארגוניים ובניית תהליכים לאפקטיביות ארגונית.
• ריכוז וניהול תהליכי גיוס. בניית מערכות יחסים טובות ותקשורת ארגונית בריאה.
• בניית צוות ניהולי מוביל לארגון כולל הכשרות ניהוליות.
• יצירת תהליכי הערכה ופידבק לעובדים/ות.
• זיהוי כישורי עובדים ופיתוח העובדים בתוך המערכת הארגונית.
• ליווי בכל נושאי ההון האנושי ותהליך הקליטה ועד לעזיבת העובד/ת.